Gestion de projet et suivi-évaluation
Apprenez à concevoir, faire financer, piloter et évaluer un projet de développement, de l'idée jusqu'à la clôture. Cette formation pratique suit le cycle complet d'un projet : diagnostic participatif, arbre à problèmes, cadre logique, indicateurs, chronogramme, budget, gestion des risques, mise en œuvre, système de suivi-évaluation, durabilité et rédaction de propositions pour les bailleurs. Les 8 modules et 48 leçons s'appuient sur des exemples et des études de cas tirés du contexte du Burkina Faso, avec des tableaux et des modèles directement réutilisables. Chaque module se termine par un test, et un examen final permet d'obtenir une attestation. Pour qui ? Étudiants, agents d'ONG et d'associations, animateurs, chargés de projet ou de suivi-évaluation, et toute personne qui veut travailler dans les projets de développement ou qui veut avoir des notions sur la gestion de projet et suivi-évaluation.
Programme
Ouvrez un module pour en lire les leçons. Chaque module se termine par un test, et l’examen final délivre l’attestation.
- Module 1Module 1 – Introduction à la gestion de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ?Aperçu gratuit
- Le cycle de vie d’un projet
- Les acteurs d’un projet
- Le triangle des contraintes et les facteurs de réussite
- Le vocabulaire essentiel des ONG et des bailleurs
- Étude de cas et synthèse du module
- Module 2Identification et analyse du problème
- Le diagnostic participatif
- L’analyse des parties prenantes
- L’arbre à problèmes
- L’arbre à objectifs
- Choisir la stratégie d’intervention
- Étude de cas et synthèse du module
- Module 3Module 3 – Planifier le projet avec le cadre logique
- Comprendre le cadre logique
- La logique d’intervention : objectifs, résultats et activités
- Les indicateurs objectivement vérifiables
- Les sources de vérification
- Les hypothèses et les conditions préalables
- Étude de cas et synthèse du module
- Module 4Module 4 – Planification opérationnelle, budget et gestion des risques
- Du cadre logique au plan de travail
- Le chronogramme et le diagramme de Gantt
- Planifier les ressources humaines et matérielles
- Élaborer le budget du projet
- Identifier et gérer les risques
- Étude de cas et synthèse du module
- Module 5Module 5 – Mise en œuvre et pilotage du projet
- Le démarrage du projet
- Diriger et animer l’équipe du projet
- La gestion administrative et financière au quotidien
- Coordination, communication et redevabilité
- Piloter l’avancement : tableau de bord, changements et rapports
- Étude de cas et synthèse du module
- Module 6Module 6 – Le système de suivi-évaluation
- Suivi et évaluation : les notions de base
- Le plan de suivi-évaluation
- Les outils et méthodes de collecte des données
- Traitement, analyse et qualité des données
- L’évaluation de projet
- Étude de cas et synthèse du module
- Module 7Module 7 – Durabilité, clôture et capitalisation du projet
- La durabilité et la stratégie de sortie
- Le transfert des ouvrages et des responsabilités
- La clôture administrative et financière
- Le rapport final
- La capitalisation des expériences
- Étude de cas et synthèse du module
- Module 8Module 8 – Rédiger une proposition de projet et mobiliser des financements
- Comprendre le paysage des financements
- Analyser un appel à propositions et décider d’y répondre
- La note conceptuelle
- Rédiger la proposition complète : la partie narrative
- Le budget, les annexes et la soumission
- Étude de cas et synthèse du module